我要參展 企業搜索 網上展覽 互動展覽 頭腦風暴 智庫 chain
最新播報:
中國先進制造業企業綜合競爭實力展示及產品供銷一體化服務平臺

網站首頁 > 制造業競爭力資訊
最受參觀者歡迎的企業
說明:

最受參觀者歡迎企業是參觀者根據該公司門戶網站(商城)的內容完整性,詳細程度,可信性等指標進行綜合投票選舉,網站數據庫系統自動產生。這些企業將獲得機械及裝備制造業網上博覽會網站免費附贈三個月的宣傳推廣期。中機網博會誠望各注冊參展企業認真完整填寫參展資料,最大限度降低企業信息化建設成本。我要參展



務實企業經營之道,不留一手智慧分享
作者:中國制造業博覽 更新時間:2012年09月15日
 

   中國制造業博覽(www.euixph.icu)是為機械及裝備工業、汽車及零部件行業、電子信息制造業、節能和環保行業、新能源行業、新材料行業及生產性服務業等先進制造業: 提升企業管理水平、削減銷售費用、創造空前商機、構建企業正能量、實施企業問題專家接地氣服務,提高企業綜合競爭力服務的最有價值的大型綜合在線展覽門戶。    
說一千道一萬,不如一“”展覽!

 

讀點:過去的狀況,未來的常態




施振榮
 
雖然坊間有關我的書很多,但是《再造宏碁》是我自己第一次出版的著作,對一個文學基礎不佳的人而言,這是一個很大的成就。由于《再造宏碁》的內容頗具參考價值,當年出版時相當暢銷,也得到很多的肯定,激起我不斷寫作的信心,后來我陸續出版了《鮮活思維》、《io聯網組織》等書,以及最近為了紀念我從宏碁退休而出版的《宏碁的世紀變革》。
 
《鮮活思維》的出版,是因為當時宏碁要改變企業文化,由制造為主的公司轉型為服務性的公司,必須加強內部員工的服務文化,我在書中針對相關議題,包括企業、職場、人生觀等,提出我的觀點,另外對于臺灣未來的發展,我也提出一些想法。至于《io聯網組織》,則是由我應邀在臺灣交通大學講授EMBA課程的教材改編而成的,內容主要是討論企業國際化管理的一些議題。
 
然后就是最近出版的《宏碁的世紀變革》。《再造宏碁》描述的是從我創立宏碁到1996年這20年間的發展歷程。《宏碁的世紀變革》則記錄了1996年到2004年的8年間,宏碁經歷的一些重大轉折,尤其是2000年年底推動的第二次企業再造,以及這些轉折的背景和決策過程,其變化更甚于1992年的第一次企業再造。宏碁經過2000年年底以來的再造,成功地突破成長的極限,再創高峰。我能夠在事業另一個高峰時光榮退休,實在是很幸運,也很值得高興。《宏碁的世紀變革》就是我從宏碁退休的一個重要的紀念和獻禮。
 
在出版《宏碁的世紀變革》的同時,《再造宏碁》也重新編輯,再度出版。為了《再造宏碁》的改版,我將全書重新讀過,在各章之后補充了一些新的內容,包括我在事后回想當時做法的一些看法,以及后續的發展,其中有些后續的變化甚至影響到了2000年年底的第二次企業再造。有關第二次再造的詳細內容,可以參考《宏碁的世紀變革》。

 
新版《再造宏碁》的主要對象是30歲以上,追求事業發展的新生代,這批新生代目前正是企業的中層干部,我希望給他們一個完整的產業發展面貌,讓他們了解臺灣高科技產業如何一路發展到今天這個局面,未來應該如何繼續走下去,以及在這個過程中,身為臺灣代表性企業集團的宏碁,如何應對外在環境的變化而不斷克服瓶頸,創造價值。我重編《再造宏碁》并不是作為回憶之用,而是記錄了許多值得其他企業探討的點點滴滴,當其他的企業和經理人在面對目前的發展困境,以及抉擇下一段應該走的路的時候,希望本書能夠提供一些參考。
 
務實的企業經營之道
 
《再造宏碁》代表了一個很重要的意義,尤其值得年輕人借鑒,那就是企業的眼光應該放遠,不應急功近利。宏碁在上市前,花了很長的時間打造核心競爭力,所以建立了永續經營的基礎。反觀現在有些企業往往追求現成的機會和短期的利益,例如網絡泡沫盛行的時候,像是美國的一些高科技公司,有機會就把公司上市或出脫持股,不求長期經營,這些都是短線的思考模式。但是現在客觀環境逐漸改變,過去高科技產業高速成長,提供了很多短期的機會;現在高科技產業成長趨緩,這種短期的機會已經不如已往,務實地建立令公司基業長青的基礎才是根本之道。《再造宏碁》剛好能夠提供一些很務實的企業經營之道。
 
對年輕人而言,在產業環境變化之下,個人也應該將眼光放遠,靠員工分紅而迅速致富的想法應該有所調整。過去很多公司股票上市之后,產生了很多電子新貴,但是現在高科技產業逐漸成熟,競爭者太多,利潤不斷壓低,再加上投資者紛紛質疑股票分紅政策,因此員工分紅的際遇不再像過去那么好。在我為本書改版作序之時,剛好看到媒體報道臺灣有相當高比例的電子股的市價低于凈值,這一點很值得專業經理人深思。員工和經理人應該為企業創造價值,在交出業績之后,員工才能夠分紅、提高報酬,但是現在很多年輕人反其道而行,先追求高的報酬和股票分紅,以此為標準來選擇工作,事實上這是緣木求魚。
 
讀者從《再造宏碁》可以了解,宏碁在1988年股票上市之前,我們根本沒有想到溢價發行股票的利益,我們很早就采取的入股分紅措施,一直是采用凈值來認股,就是在這種很務實的環境之下,我們奠定了穩固的基礎,企業可以永續發展,也培養了很多可以長期共事的人才。反觀現在的股市,雖然造就了高科技產業的蓬勃發展,但是也產生見股票思遷的文化,使得員工的穩定度不如以往,這些都是產業未來更上一層樓的障礙。

 
值得參考的歷程
 
我在規劃為退休舉行的“龍夢之旅”晚會時,回顧創業以來的點點滴滴,發現從管理的角度來看,第二次再造時面臨的挑戰比過去更大,這是屬于《宏碁的世紀變革》記錄的范圍。但是對我來講,真正讓我感到很有突破、很有成就的事情,多半發生在前半段,也就是《再造宏碁》記錄的那個階段。雖然《再造宏碁》描述的是比較早期的情況,但是我感覺當時的很多事情,給我的印象反而比后來的許多事情更鮮明,甚至感覺更值得驕傲,這是因為早年的客觀環境不佳,資源比較欠缺,在當時的大環境下,大家的信心比較不足,也沒有成功的案例,不像現在大家對高科技產業都很有信心,而且有各種不同的成功案例作為鼓舞和參考,正因如此,當年宏碁的成績才更值得自豪。
 
在我為《宏碁的世紀變革》和《再造宏碁》改版作序的同時,我正好看到媒體報道大陸有很多企業發展了差不多二三十年之后,領導人在60歲之際,卻因為面臨經營的瓶頸而黯然下臺,這些大多是信息電子產業的企業。看到這樣的報道,我覺得自己非常幸運,雖然宏碁的發展也是起起伏伏,但我們總能夠找到突破困境之道,讓我能夠如愿在60歲時退休,順利交棒,而且是在企業發展達到高峰之際光榮退休,這在信息電子產業是很不容易的一件事,值得慶幸。
 
雖然在《宏碁的世紀變革》和《再造宏碁》這兩本書中,宏碁所面對的內外在環境相當不同,解決之道也不同,但是這兩本書包含了企業從無到有,由小而大,由單一到多元,因多元而失焦等各個不同的發展周期;敘述在各個周期和階段當中,宏碁如何掌握機會的轉折點和再造的轉折點,其中各種決策和行動的背景和思考角度,都很值得企業界參考。
 
本書描述的雖然是過去的狀況,但我認為這些很可能也是未來的常態,此時此刻,本書更值得參考和深思。


欧洲杯指定投注